การฝึกอบรม การเหนี่ยวนำ และ รายการตรวจสอบ การเหนี่ยวนำ

การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำและรายการตรวจสอบการเหนี่ยวนำ คู่มือการออกแบบการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำและรายการตรวจสอบการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำฟรี การเหนี่ยวนำการฝึกอบรมมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มใหม่ การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าการเริ่มใหม่จะถูกเก็บไว้และตั้งรกรากอยู่แล้วได้อย่างรวดเร็วและมีความสุขที่จะมีบทบาทในการผลิต การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเป็นมากกว่าการฝึกอบรมทักษะ มันเป็นเรื่องพื้นฐานที่พนักงานเก๋าทั้งหมดจะได้รับสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลง; ที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้ากระดานคือ; สิ่งที่ประจำสำหรับวันหยุดเจ็บป่วยนั้น โรงอาหารที่เป็น; สิ่งที่แต่งกาย; ที่ห้องสุขาที่มี พนักงานใหม่ยังต้องเข้าใจภารกิจขององค์กรเป้าหมายค่าและปรัชญา; การปฏิบัติที่บุคลากรสาธารณสุขและกฎความปลอดภัยและแน่นอนงานที่พวกเขาจะต้องทำด้วยวิธีการที่ชัดเจนระยะเวลาและความคาดหวัง ในจุดของค่านิยมและปรัชญา การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเสนอโอกาสในช่วงต้นที่ยอดเยี่ยมในการสร้างรากฐานที่ชัดเจนและความคาดหวังในแง่ของจริยธรรมความซื่อสัตย์ความรับผิดชอบต่อสังคมและทุกแนวคิดบรรจบอื่น ๆ ในพื้นที่นี้ซึ่งข้อเท็จจริงของหน่วยงานที่รับผิดชอบที่ดีที่ทันสมัย​​ทั้งหมด ดูยังรักและจิตวิญญาณในองค์กร การฝึกอบรมและการเริ่มใหม่ - ใคร - สามารถนำความรักความเมตตาและความเป็นมนุษย์ในการทำงาน จุดเริ่มต้นที่เป็นจริงการวางกองกำลังชีวิตเหล่านี้ fundamantal ในวาระการประชุมในสถานที่ทำงาน จัดมืออาชีพและการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำส่งเป็นความประทับใจที่เหมาะสมพนักงานใหม่ของคุณ 'ครั้งแรกของคุณและองค์กรของคุณจึงยังเป็นโอกาสที่ดีที่จะเสริมสร้างการตัดสินใจของพวกเขาที่จะมาทำงานให้คุณ การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่เหมาะสมเพิ่มมากขึ้นเป็นข้อกำหนดทางกฎหมาย นายจ้างมีหน้าที่อย่างเป็นทางการเพื่อให้พนักงานใหม่ที่มีข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและความปลอดภัยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในฐานะผู้จัดการสำหรับพนักงานใหม่เป็นหน้าที่ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่มีการวางแผนที่ถูกต้อง แม้ว่าสำนักงานใหญ่หรืออื่น 'ศูนย์' จัดการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ - คุณต้องให้แน่ใจว่ามันมีการวางแผนและจัดอย่างถูกต้องสำหรับการเริ่มต้นใหม่ของคุณ แผนฝึกอบรมการเหนี่ยวนำจะต้องออกให้แก่พนักงานแต่ละคนใหม่ก่อนที่พนักงานใหม่จะเริ่มต้นและคัดลอกไปยังทุกคนในองค์กรที่มีส่วนร่วมในการให้การฝึกอบรมเพื่อให้เริ่มต้นใหม่และทุกคนที่เกี่ยวข้องอื่นสามารถมองเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นและทุกอย่างที่มีอยู่ การสร้างและการออกแผนเหนี่ยวนำที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นใหม่แต่ละคนจะช่วยให้พวกเขาทำผลงานได้ดีขึ้นและเร็วขึ้นและมีการพึ่งพาอาศัยกันน้อยลงในเวลาของคุณในอนาคต พนักงานที่ไม่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องมากขึ้นมองตามหลังจึงล้มเหลวในการให้การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่ดีคือเศรษฐกิจที่ผิดพลาดอย่างเต็มที่ เช่นเดียวกับประเภทอื่น ๆ ของการฝึกอบรมการเรียนรู้สามารถและการพัฒนาที่สามารถทำได้ด้วยวิธีการที่แตกต่างกันมาก - ใช้มากที่สุดเท่าที่คุณต้องการและที่เหมาะกับบุคคลและกลุ่ม แต่จำไว้ว่าการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำโดยธรรมชาติของมันต้องใช้จำนวนมากในมือมากขึ้น - holding กว่าชนิดอื่น ๆ ของการฝึกอบรม ผิดพลาดในด้านของความระมัดระวัง - ให้แน่ใจว่าคนจะมองตามหลังอย่างถูกต้องและไม่ได้ใส่ตัวเองในการทำงานสิ่งที่ออกจนกว่าคุณจะมีจุดประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงมากสำหรับการทำเช่นนั้นหรือถ้าตำแหน่งเป็นผู้อาวุโสคนหนึ่ง เช่นเดียวกับรูปแบบอื่น ๆ ของการฝึกอบรมของพวกเขามีทางเลือกในการ 'ชอล์กและพูดคุยกับ' ฝึกอบรมในห้องเรียนสไตล์ การมีส่วนร่วมและวิธีการ 'GAAFOFY (Go Away และหาสำหรับตัวคุณเอง) ได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกลุ่มและบทบาทที่ต้องมีระดับที่ดีของความคิดริเริ่ม นี่คือตัวอย่างของวิธีการฝึกอบรมซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มพื้นฐานที่ครอบคลุมตามปกติในรูปแบบห้องเรียน: ในการฝึกงาน การให้คำปรึกษา งานที่ได้รับมอบหมายและโครงการ ที่ได้รับมอบหมายในการอ่าน นำเสนอที่ได้รับมอบหมาย เข้าร่วมฟังการบรรยายสรุปภายในและนำเสนอ 'อาหารกลางวันและเรียนรู้' เช่นรูปแบบ ความรับผิดชอบพิเศษที่จำเป็นต้องได้รับทักษะใหม่ ๆ หรือความรู้หรือการสัมผัส วีดีโอ อินเทอร์เน็ตและ e-learning ลูกค้าซัพพลายเออร์และการเข้าชม สิ่งที่แนบมากับโครงการหรือทีมอื่น ๆ งานแลกเปลี่ยน เงา (เงาของพนักงานอีกครั้งเพื่อดูว่าพวกเขาทำมันและสิ่งที่เกี่ยวข้อง) เป็นความคิดสร้างสรรค์เท่าที่เป็นจริงและในทางปฏิบัติ การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำจำเป็นจะต้องรวมถึงบางวิชาที่แห้งเป็นธรรมดังนั้นสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อฉีดที่น่าสนใจหลากหลายรูปแบบที่แตกต่างกันและประสบการณ์ที่จะช่วยปรับปรุงกระบวนการเหนี่ยวนำโดยรวม มีจำนวนมากของความคิดสำหรับแสดงแนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำในหน้าตัวย่อที่มี (คำเตือน: มีเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่) และยังหน้าเรื่องราว การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำจะต้องมีองค์ประกอบต่อไปนี้: การฝึกอบรมทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับองค์กรรวมถึงค่านิยมและปรัชญาเช่นเดียวกับโครงสร้างและประวัติศาสตร์ ฯลฯ การฝึกอบรมการบังคับที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและความปลอดภัยและอื่น ๆ ที่พื้นที่สำคัญหรือตามกฎหมาย การฝึกอบรมอาชีพที่เกี่ยวข้องกับบทบาทที่เริ่มต้นใหม่จะได้รับการปฏิบัติ การประเมินผลการฝึกอบรม ผูกพันยืนยันความเข้าใจและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับคุณภาพและการตอบสนองต่อการฝึกอบรม และในขณะที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำก็ยังเป็นประโยชน์ในการอ้างถึงและหารือเกี่ยวกับจุดแข็งของบุคคลและความปรารถนาของการพัฒนาส่วนบุคคลและแรงบันดาลใจเพื่อให้คนเห็นว่าพวกเขามีมูลค่าเป็นบุคคลที่มีศักยภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง แทนที่จะเป็นเพียงชื่อและฟังก์ชั่น นี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานที่มีความหมายมากขึ้นสำหรับคน - ทำให้ผู้คนรู้สึกพิเศษและมีคุณค่า - และเร็วนี้สามารถทำได้ดีกว่า ยกตัวอย่างเช่นคำสั่งคำถาม / ตำแหน่งต่อไปนี้เป็นวิธีการที่จะนำเสนอแนวคิดของ 'ทั้งผู้พัฒนาและความคุ้มค่านี้: "คุณได้รับการเห็นได้ชัดว่าได้รับคัดเลือกเป็น (ชื่องาน) แต่เรารับรู้ตั้งแต่เริ่มต้นที่คุณอาจจะมีจำนวนมากของความสามารถอื่น ๆ ทักษะประสบการณ์ (ชีวิตและการทำงาน) จุดแข็งจุดมุ่งหมายส่วนบุคคลและความปรารถนาที่ของคุณ บทบาทงานอาจไม่จำเป็นต้องช่วยให้คุณสามารถใช้และดำเนินการ. ดังนั้นโปรดให้ความคิดที่จะมีทักษะพิเศษของคุณเองและมีศักยภาพที่ไม่ซ้ำกันที่คุณต้องการในการพัฒนา (นอกฟังก์ชั่นงานของคุณ) และถ้ามีวิธีที่เราจะช่วยให้มี นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราเห็นว่าจะมีประโยชน์สำหรับองค์กรมากเกินไป (ซึ่งมักจะมี) จากนั้นเราจะพยายามที่จะทำเช่นนั้น. " เห็นได้ชัดว่าองค์กรจะต้องมีกระบวนการและความสามารถในการให้กำลังใจและให้ความช่วยเหลือการพัฒนาทั้งคนก่อนที่คำสั่งดังกล่าวสามารถที่จะทำในระหว่างการเหนี่ยวนำ แต่ถ้าและเมื่อการสนับสนุนดังกล่าวมีอยู่แล้วมันทำให้รู้สึกดีที่จะส่งเสริมและได้รับลูกบอลกลิ้งเป็น ให้เร็วที่สุด แสดงให้เห็นถึงการลงทุนจริงในคน - เป็นคนที่ไม่ได้เป็นเพียงพนักงาน - เพิ่มขึ้นอย่างมากความรู้สึกของความสะดวกสบายและความพึงพอใจของการเริ่มใหม่ มันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ - เราแต่ละคนรู้สึกมีความสุขเมื่อมีคนใช้ความสนใจของแท้ในตัวเราเป็นรายบุคคล รวมทั้งรูปแบบการเรียนแบบสอบถามประเมินตนเองหรือหลายปัญญาแบบสอบถามประเมินตนเองในกระบวนการเหนี่ยวนำยังช่วยในการ 'วาดออก' จุดแข็งและความต้องการในหมู่ผู้เริ่มใหม่และนอกจากนี้ยังจะช่วยสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการทำงานที่มีความหมายและความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างพนักงานและ นายจ้าง. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเริ่มใหม่จะได้รับการควบคุมของเหล่านี้ทดสอบด้วยตนเอง - มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่พวกเขาเห็นผลกว่านายจ้างแม้ว่ามันจะเป็นเรื่องที่ดีและเป็นประโยชน์ให้กับนายจ้างเพื่อให้ได้รับอนุญาตให้คัดลอกที่เป็นที่ต้องการและได้รับจากทีมงานที่จะทำ ดังนั้น. ผู้จัดการสายจะพบว่ามันง่ายต่อการจัดการการเริ่มใหม่หากพวกเขารู้จุดแข็งและรูปแบบของพวกเขาและการตั้งค่า ดำเนินการประเมินการเรียนรู้รูปแบบนี้ยังช่วยให้ผู้ฝึกสอนการเหนี่ยวนำในการส่งมอบการฝึกอบรมตามการเหนี่ยวนำของผู้คนที่ต้องการรูปแบบการเรียน มากของการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำการชุมนุมจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการ 'วางใน' กับคน (ความรู้นโยบายมาตรฐานทักษะ ฯลฯ ); ดังนั้นหากนายจ้างสามารถใช้เวลาน้อย 'วาดออกของคน (จุดมุ่งหมายความปรารถนาที่มีศักยภาพส่วนบุคคลที่ไม่ซ้ำกันและอื่น ๆ ) - แม้จะเป็นเพียงการตั้งฉากสำหรับการพัฒนาทั้งคนในอนาคต - นี้จะเป็นใหญ่ ลมหายใจของอากาศบริสุทธิ์สำหรับการเริ่มใหม่มากที่สุด ใช้แบบฟอร์มความคิดเห็นบางจัดเรียงเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและการตอบสนองต่อการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ - การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำควรจะเป็นกระบวนการที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุง ตัวอย่างฟรีของรูปแบบการฝึกอบรมและการตอบรับข้อเสนอแนะรูปแบบการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่มีอยู่บนแหล่งข้อมูลฟรีส่วน ใช้โอกาสที่จะเกี่ยวข้องกับพนักงานที่มีอยู่ของคุณในกระบวนการเหนี่ยวนำที่ มีพวกเขาสร้างและส่งมอบการประชุมทำสาธิตกับและพี่เลี้ยงเริ่มใหม่เป็นไปได้ ซึ่งจะเป็นประโยชน์และสนุกสนานสำหรับพนักงานที่มีอยู่มากเกินไปและจำนวนมากจะพบว่ามันคุ้มค่าและการพัฒนาสำหรับตัวเอง เมื่อคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบและให้แน่ใจว่าการรายงานข่าวที่มีการจัดการและตรวจสอบอย่างถูกต้อง แผนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำที่ดีควรมีองค์ประกอบที่มีขนาดใหญ่ของการติดต่อกับเจ้าหน้าที่อื่น ๆ สำหรับคนใหม่ ความสัมพันธ์และรายชื่อมีความหมายถึงการที่ฟังก์ชั่นองค์กรได้รับสิ่งที่ทำแก้ปัญหาให้บริการที่เป็นเลิศในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การประชุมและการทำความรู้จักกับคนอื่น ๆ ที่มีลักษณะสำคัญของกระบวนการเหนี่ยวนำ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคนที่อาวุโสมาก - ไม่คิดว่าพวกเขาจะดูแลนี้สำหรับตัวเอง - ช่วยให้พวกเขาในการวางแผนวิธีการตอบสนองและได้รับรู้ทุกคนที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้เร็วที่สุด บทบาทงานบางอย่างมีแนวโน้มที่จะเต็มไปด้วยผู้คนเก็บตัวเรื่อย ๆ (คุณภาพเทคนิคการผลิต, การเงิน - ไม่ได้เสมอ แต่บ่อยครั้ง) คนเหล่านี้มักจะต้องการความช่วยเหลือในการออกและเกี่ยวกับการติดต่อและการแนะนำ ไม่คิดว่าผู้กำกับจะหาทางที่จะตอบสนองทุกคน - พวกเขาอาจไม่ได้ - ดังนั้นการออกแบบการวางแผนการเหนี่ยวนำที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะทำมัน รายการตรวจสอบการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ ที่นี่มีรายการตรวจสอบง่ายในสามส่วนคือการช่วยให้คุณออกแบบแผนเหนี่ยวนำให้เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะของคุณ (s) ขณะที่ลำดับของรายการคือสิ่งที่คุณจะต้องตัดสินใจในประเทศมีความพยายามบางด้านล่างเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงลำดับตรรกะและความสำคัญสำหรับการฝึกอบรมอาสาสมัครการเหนี่ยวนำ พิจารณานี้รายการตรวจสอบการเหนี่ยวนำ - ไม่วาระการประชุม รายการตรวจสอบนี้จะถือว่าการเหนี่ยวนำของคนที่จัดการการดำเนินงานหรือจูเนียร์เข้ามาสมัครงานที่อยู่ในการผลิตปกติหรือสภาพแวดล้อมการให้บริการ (ดูที่การวางแผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรม / เครื่องมือเครื่องคิดเลขบทเรียนแผน. ซึ่งเป็นแม่แบบสำหรับการวางแผนและการจัดระเบียบจุดฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเหล่านี้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนและการจัดระเบียบในการจัดส่งของการฝึกอบรมทักษะในการทำงานและกระบวนการและการถ่ายโอนความรู้และนโยบายอื่น ๆ ) รายการตรวจสอบการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำขององค์กรทั่วไป ที่สำคัญระดับของผู้เข้าชมความปลอดภัยและวิธีการในกรณีฉุกเฉิน ห้องน้ำ อาหารและเครื่องดื่ม พื้นที่สูบบุหรี่และนโยบาย การกำหนดเวลาและภาพรวมการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ ประวัติความเป็นมาและภาพรวมขององค์กรพื้นหลัง จริยธรรมและปรัชญา พันธกิจ (s) ภาพรวมขององค์กรและโครงสร้าง โครงสร้างท้องถิ่นถ้ามี โครงสร้างแผนกและการเชื่อมต่อ ใครที่ (ชื่อบทบาทความรับผิดชอบ) รูปแบบเว็บไซต์ เว็บไซต์อื่น ๆ และสถานที่ รหัสชุด ภาพรวมการสื่อสารขั้นพื้นฐาน สิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวก จ่ายเงิน และขาดความล่าช้า วันหยุด โรคภัยไข้เจ็บ ประกันสุขภาพ เงินบำนาญ ธุรกิจการค้าสหภาพ สิทธิและประเด็นทางกฎหมาย ระบบบุคลากรและภาพรวมการบันทึก การเข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคล เวลาและระบบการเข้าร่วม การรักษาความปลอดภัย การขนส่งและที่จอดรถ Creche และเด็กเล็ก กระบวนการรับเรื่องร้องเรียน ขั้นตอนมีระเบียบวินัย เส้นทางอาชีพ การฝึกอบรมและการพัฒนา รูปแบบการเรียนรู้การประเมินตนเอง พหุปัญญาการประเมินตนเอง ประเมิน การให้คำปรึกษา รางวัลและแรงจูงใจ สุขภาพและความปลอดภัยและการรายงานอันตราย การตรวจสอบทางกายภาพทดสอบสายตา ฯลฯ ขั้นตอนการฉุกเฉินเจาะไฟไหม้, การปฐมพยาบาล การรายงานอุบัติเหตุ อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล ใช้ดูแลและปัญหาของเครื่องมือและอุปกรณ์ ปัญหาการดูแลห้องพักอื่น ๆ บริหารงานทั่วไป พื้นที่ที่ถูก จำกัด การเข้าถึงผ่าน รายการตรวจสอบการทำงานและการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำของภาควิชา ขั้นตอนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำยังมีโอกาสที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้คนใหม่ได้อย่างรวดเร็วรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นที่รู้จักกันในหมู่เจ้าหน้าที่อื่น ๆ ดังนั้นทัวร์แผนกและการเปิดตัวบุคคลเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งของการเหนี่ยวนำ องค์กรขึ้นอยู่กับผู้คนที่ความสามารถในการทำงานร่วมกันในการติดต่อประสานงานและให้ความร่วมมือ - ความสามารถเหล่านี้ในทางกลับกันขึ้นอยู่กับรายชื่อผู้ติดต่อและความสัมพันธ์ ดีวางแผนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำมากสามารถเร่งการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรที่สำคัญนี้ สิ่งอำนวยความสะดวกแผนกท้องถิ่น, อาหาร, ห้องน้ำ ฯลฯ การรักษาความปลอดภัยท้องถิ่นเวลาและการเข้าร่วมเจ็บป่วยขาดวันหยุด ฯลฯ ขั้นตอนการปฏิบัติในกรณีฉุกเฉินท้องถิ่น โครงสร้างแผนกท้องถิ่น ทัวร์กรม ฟังก์ชั่นแผนกและจุดมุ่งหมาย ทีมงานและการจัดการ คนที่มีบุคลิกและภาพรวม (เป็นประโยชน์อย่างมาก แต่ต้องระวังเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่สำคัญหรือการตัดสิน) หน่วยงานที่เกี่ยวข้องและฟังก์ชั่น วิธีแผนกงานได้จริงและสร้างความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ การเมืองโปรโตคอลกฎไม่ได้เขียนไว้ (เป็นประโยชน์อย่างมาก แต่ต้องระวังเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่สำคัญหรือการตัดสิน) งานไหล - สิ่งที่เราเป็นจริงที่นี่จะทำอย่างไร? มาตรฐานการให้บริการลูกค้าและการไหลของการบริการ วิธีบทบาทงานที่ควรเป็นบริการหรือขั้นตอนการผลิต รายงานการสื่อสารและโครงสร้างการจัดการ คำศัพท์ของศัพท์แสงคำศัพท์คำจำกัดความของคำในท้องถิ่น การใช้งานและการดูแลรักษาอุปกรณ์ออก พื้นที่ทำงานหรือเวิร์กสเตชัน บริการทำความสะอาดท้องถิ่น เครื่องเขียนและอุปกรณ์ รายละเอียดงาน - หน้าที่อำนาจขอบเขตพื้นที่ / ความคุ้มครอง / ดินแดน ความคาดหวังมาตรฐานจัดลำดับความสำคัญในปัจจุบัน การใช้อุปกรณ์เฉพาะงานเครื่องมือ ฯลฯ การใช้วัสดุที่เฉพาะเจาะจงงานสารสิ้นเปลือง จัดการและการเก็บ การฝึกอบรมด้​​านเทคนิค - หมวดย่อยตามความเหมาะสม การฝึกอบรมผลิตภัณฑ์ - หมวดย่อยตามความเหมาะสม การฝึกอบรมบริการ - หมวดย่อยตามความเหมาะสม งานสุขภาพที่เฉพาะเจาะจงและการฝึกอบรมด้​​านความปลอดภัย การบริหารงานที่เฉพาะเจาะจงในการประมวลผลและอื่น ๆ การรายงานผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน การฝึกอบรมวิธีการวิเคราะห์ความต้องการและทำตามขั้นตอนต่อไป แผนการฝึกอบรมครั้งแรกหลังจากการเหนี่ยวนำ การสนับสนุนการฝึกอบรมให้ความช่วยเหลือสนับสนุนให้คำปรึกษา จะไปที่ไหนที่จะเรียกผู้ที่จะขอความช่วยเหลือและคำแนะนำ เริ่มต้นอย่างใดอย่างหนึ่งต่อหนึ่งการฝึก ทบทวนการฝึกอบรมครั้งและวันที่ การพัฒนาส่วนบุคคลของวัตถุประสงค์และเป้าหมาย โอกาสในการพัฒนาตนเองที่ขับเคลื่อนด้วย ทีมเสมือนกลุ่มเปิดโครงการที่จะมีบทบาทในการทำงาน กิจกรรมทางสังคมและสโมสรอื่น ๆ การเหนี่ยวนำเริ่มต้น de-สั้น ๆ และข้อเสนอแนะ ยืนยันการกระทำของการฝึกอบรมต่อไป เว็บไซต์ที่กว้างขึ้นและสิ่งอำนวยความสะดวกเกี่ยวกับการท่องเที่ยว กิจกรรมการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำอื่น ๆ สำหรับการบริหารจัดการของผู้บริหารบทบาทสาขาหรือต่างประเทศ นี่คือบางส่วนกิจกรรมทั่วไปจะรวมอยู่ในแผนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำสำหรับคนระดับที่สูงขึ้นเป็น จุดมุ่งหมายคือการให้พวกเขามีการสัมผัสกับความหลากหลายของประสบการณ์และรายชื่อก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อความกดดันของงานและ จำกัด เสรีภาพของพวกเขา เช่นเดียวกับทุกบทบาท, การเหนี่ยวนำยังมีจุดมุ่งหมายของการบูรณาการคนใหม่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ - ได้รับพวกเขาเป็นที่รู้จักกัน การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงแค่การฝึกอบรมคน; การเหนี่ยวนำยังเกี่ยวกับการสร้างคนใหม่ในหมู่พนักงานที่มีอยู่ได้อย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่ทำได้ ทุกแง่มุมของการเหนี่ยวนำนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคนที่มีบุคลิกทางเทคนิคและบทบาทงานที่มักจะช้าจะพัฒนาความสัมพันธ์และการติดต่อภายในองค์กร ทัวร์และการเข้าชมเว็บไซต์ เข้าชมสนามประกอบกับบทบาทงานที่คล้ายกันและที่เกี่ยวข้อง เข้าชมของลูกค้า ซัพพลายเออร์และผู้ผลิตที่เข้าชม เข้าชมและทัวร์สถานที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเว็บไซต์และคู่ค้า การเข้าร่วมประชุมและกลุ่มโครงการ ร้านค้าและ 'มือบนประสบการณ์ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคนที่อาวุโสมาก) เข้าร่วมประชุมที่ฟังก์ชั่นที่น่าสนใจอาหารเย็นนำเสนออื่น ๆ เข้าชมนิทรรศการและยืนนิง เข้าชมต่างประเทศ - ลูกค้าซัพพลายเออร์น้องสาวของ บริษัท อื่น ๆ โครงสร้างแผนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ คุณควรจะมุ่งมั่นที่จะจัดระเบียบแผนเหนี่ยวนำและให้ไปเริ่มต้นใหม่ก่อนที่จะเข้าร่วมคุณ ซึ่งหมายความว่าเรทจะต้องมีการวางแผนล่วงหน้าเพราะแผนจำเป็นจะเกี่ยวข้องกับเวลาของคนอื่นและความพร้อม พัฒนาแม่แบบที่เหมาะสมลงซึ่งคุณสามารถสล็อตจัดกิจกรรม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของสถ​​านการณ์ที่วางแผนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำอาจขยายมากกว่าจำนวนของสัปดาห์ที่ผ่านมามีความก้าวหน้าการลดการเหนี่ยวนำเนื้อหาก่อนจัดเป็นคนที่ตัดสินลงไปในงานของพวกเขา นี่คือตัวอย่างของวิธีการเหนี่ยวนำของสัปดาห์อาจจะมีการแสดงโดยใช้แม่แบบการวางแผนหนึ่ง กำหนดการยังเป็นวิธีที่มีประโยชน์สำหรับการไหลเวียนและจึงยืนยันการรับรู้และความมุ่งมั่นในหมู่พนักงานที่จะมีส่วนร่วมกับการเหนี่ยวนำของการเริ่มต้นใหม่ เห็นแผนเหนี่ยวนำผลิตอย่างมืออาชีพเช่นนี้นอกจากนี้ยังมีความมั่นใจมากที่จะเริ่มต้นใหม่และจะช่วยสร้างความประทับใจที่ดีมากเกี่ยวกับสถานที่ใหม่ของพวกเขาในการทำงาน เพิ่มบันทึกและการกระทำส่วนช่วยให้เริ่มต้นใหม่เพื่อให้จัดในช่วงเวลาที่คนส่วนใหญ่จะค่อนข้างแรงดันและเครียด สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้นอย่างมากจะช่วยให้พวกเขาไปตั้งรกรากใน. รับได้ถึงความเร็วและกลายเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลของทีมงานได้โดยเร็วที่สุด ตัวอย่างเช่นการเหนี่ยวนำแผนการฝึกอบรม วางแผนการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ (ชื่อ, วันที่, องค์กร ฯลฯ )